第83回商業界ゼミナール 収録講座DVDのご案内 第83回商業界ゼミナール 収録講座DVDのご案内

第83回商業界ゼミナール (2015/2/24~26) がDVDになりました。
ゼミナールの各講義をDVDに収録。
受講時の緊張感と臨場感を再現しております。
受講された方、また、受講されなかった方も
ゼミナールの講義を耳と目で実感してください。

DVD:各8,800円(税込) CD:各5,500円(税込)

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市場は世界 「JAPAN」の強さと良さを知ろう!

今どき、伸び続ける、売れ続ける「和酒」の世界ブランド

山奥の地酒「獺祭」を世界に届ける逆転発想

旭酒造株式会社 桜井 博志

長らく低迷にあるとされる日本酒市場で伸び続ける同社の商品開発と人材活用の仕組みとは。 世界的ブランドとなった「獺祭」を生んだ秘密、市場を広げた勇気。 どん底を経験したトップだからこそ語れる商人の逆転発想がここにある。

桜井 博志 DVDジャケット画像

「弁当箱」を世界ブランドにしたマーケティングの一部始終

弁当箱から広がる日本の可能性

株式会社BERTRAND ベルトラン・トマ

大学留学を機に、日本文化に魅了された彼は、「日本の弁当箱」にさらにハマる。 「節約にもなるし、健康にもよい」弁当の良さを母国フランスはじめ世界87各国に広め、弁当箱を拡販し続ける。 日本人が気付かない日本の良さを思い知らせる講座。

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2020年 日本はホスピタリティ最強国になる

お客様は瞬時に分かるあなたの店の品格

トーマス アンド チカライシ 株式会社 力石 寛夫

2020年、東京オリンピックに向けて、日本は最強の「おもてなし大国」であることを世界に証明しなければならない。 店の品格は、従業員の品格から、従業員の品格は、自身の満足実感から生まれる。 そこに至るプロセスを実感する講座。

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最新にして不変 お客に迫る商売の姿

アマゾンにできない、負けない商売のやり方、商人の生き方

アマゾンに勝てる「絶対ルール」

有限会社いろは 竹内 謙礼

―すべての小売業店舗を駆逐する― 自らの赤字もいとわないAmazonの執念にも似た顧客サービスへの取り組みはどこまで続くのか。 Amazonだからできること、Amazonでもできないこと。 そして、Amazonと共に生きる方法。 これらを冷静に分析し、戦うための方法を知る講座。

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八つ橋を新しく、楽しく売り続ける「京の商い」

伝統と革新をしなやかにつなぐ

株式会社聖護院八ッ橋総本店 鈴鹿 可奈子

1689年の創業以来の老舗を牽引する彼女を通じて、 「京都の商い」の良さ、「女性ならではの感性」による商品開発の斬新さを知る講座。 老舗だからこそ生まれた革新性とその形を、経験談豊富に語り尽くす。

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倉本長治とサム・ウォルトンに学ぼう

商いの道と商人のプライド

株式会社スペシャリティ研究所 石原 靖曠

―店は客のためにある― 倉本長治氏が残した言葉は、近代化から現代化へと歩を進めようとする今の商業者にも深く刺さる。 そして、世界最大小売業となったウォルマート、そしてその創業者であるサム・ウォルトンですらその実践者であったこと、 最高の店をつくろうとしたことが、世界最大小売業への成長とつながったことを確認する講座。

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現在に通じる、全員に通じる商売の黄金律を解説

「商売十訓」から学ぶ商い繁盛の精神と技術

有限会社シモナカ経営事務所 下中 ノボル

「店の将来に自信を失った時」「商売を辞めたくなった時」。 こんな時、そんな人のために「商業界ゼミナール」はあるといっていい。 商業界ゼミナールで学ぶこと、商業界精神が伝えることは商売の上手いやり方ではなく、店を大きくする方法でもない。 お客様のための店をつくる、お客様のための商売を続けることである。

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人は宝、人は財を実感するリーダーシップ

あなたを不屈のリーダーにする生き方と育て方

チームリーダーに求められる「まとめる力」

日本販売促進研究所 佐藤 勝人

小売業、サービス業は人の手、人の心あってこそ成立する。 これは企業規模の大小にかかわらない。 そして、これをまとめるのが経営者、リーダーである。 導く、教える、まとめる、一つになるための考え方と行動を熱く語り尽くす講座。

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ゆとり世代、さとり世代、シニアにも通じる「ほめ育」

ほめる基準 しかる基準

株式会社スパイラルアップ 原 邦雄

部下は年上、部下は先輩・・・。 リーダーになる人はだれもが経験すること。 誰にも通じる基準、ルールで、ほめる、そして叱ることで人は伸びる、やる気が出る。 「ほめ育」の第一人者が展開する実践型講座。

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人が集まる、働く「集め方・接し方」

求人応募電話を増やす

有限会社スマイル・ラボ 赤沼 留美子

お客さまのための店をつくる、お客さまに有利な商いを続ける。 そのための第一歩がよい人材を確保し、育て、定着させること。 集める、辞めさせないための秘訣を豊富な事例で解説。 講義中のグループワークも再現。

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